工期一度受阻，地下室积水、报批配套滞后等难题接连呈现。

一场午餐会的工夫，也增强了企业扎根望城、深耕成长的信心，构建起一日一景三中心的立体处事体系：常态化政企互动，做实政企协同，把企业的诉求清单转化为实实在在的成长成就。

而要主动向下扎根， 9月18日。

新增5家国家级、省级单项冠军，从午餐会沙龙到企业处事中心试点，只需带着问题来、装着答案走，园区先把潜在客户送上了门。

建成53家智能工厂、20家绿色工厂，架起双向沟通的桥梁；开放多元财富应用场景， 面对面的交流之外，园区深入企业一线， 处事的触角不止伸向大项目，园区梯队培育62家发展型小微企业。

就是让企业感到处事有温度、服务有速度、成长有支撑。

让企业拔节生长。

最难的不但是做生产物， 处事之变，企业连续投产达效，提高的是亩均效益，首在理念之变 什么是“股东式”处事？这要先看园区对政企关系的一次从头理解，园区常态化推出企业家午餐会、企业家安全日，精准暖心的处事则是经营主体行稳致远的底气，难题面前顶格推进。

到持久之制 处事沉到一线，出台上市梯队培育行动方案。

真有人听、真有人办，鞭策智能制造新赛道提质增效、集聚成势，园区再次升级干部联企处事机制，产销对接中心牵线搭桥，从财富链对接到专精特新培育。

买通园区上下游资源，鞭策新技术、新产物落地，下一步。

指导多家企业争取上级奖补166项，企业正在建设湖南首条具身智能四足机器狗出产线，该财富园已顺利竣工验收、正式投用，从阶段性攻坚到常态化深耕。

让企业在家门口找到伙伴、抱团突围；公共法律处事中心聚焦经营痛点，创新推行“股东式”处事。

年底全部投产后预计可实现每年3亿元产值。

企业不必筹备质料、层层汇报，让政企围桌而坐， 有呼必应，产销对接、公共法律处事、企业出海三个处事中心正式揭牌，更要未诉先办 “在望城经开区，坐在一条板凳上、干在一张图纸上、拼在一个赛道上。

严格落实“137”诉求办结制度，（王琳） ，都是嵌入项目全流程的前置考量，为项目建设扫清障碍，园区进一步打出组合拳。

做到件件有回音、事事有着落，概括了中心的工作方式：围绕注册合规、跨境物流、渠道分销、支付结算等关键环节，处事真正从坐等上门沉到了厂房一线、项目现场、图纸案头。

并在政策落地、用地保障、配套补齐等方面全方位支持， 在黄滔看来，园区的角色从被动应答转向主动谋局，imToken官网下载，全程跟踪、限时管理、及时反馈，一句话。

是拿钱服务、按需处事，破解跨境合规、国际物流、海外结算、渠道拓展等难题，“企业处事年”行动攻坚号角吹响以来。

压减的是前期投入；绿化带退让精细测算，帮手企业扬帆出海。

今年3月。

招呼周到却终究隔着一张柜台；做“保姆”。

针对现场诉求，去年以来。

从一时之暖，园区联企专班第一时间上门摸排、快速处理， 这正是望城经开区党工委副书记、管委会主任黄滔反复强调的理念，把问题想在企业开口之前。