树立“重实干、重实绩、重基层”选人用人导向，别离实施青色发展打算、蓝色赋能行动、金色领航工程，20余名实绩突出青年纳入重点培养储蓄，完善人才考查打点步伐。
营造有温度、有活力、有归属感的企业环境，规范职称聘任、技能等级晋升流程，补齐短板弱项，激发步队内生动力，打造青年创新孵化器，构建“日常教育+警示警醒+文化浸润+行为规范”四位一体青廉教育体系，校准价值航向 坚持育魂与育人同步推进，打造“育苗、塑苗、壮苗、护苗”全周期“四苗”一体化培养体系，从思想、工作、生活多维度纾困减压，常态化开展谈心谈话，常态化开展“传诵经典”“青年论坛”等学习交流活动，让青年在分拣线上、送货路上和处事客户一线积累实战经验，组织青年创作廉洁文化作品，推行课题揭榜、项目领办机制，让青年在实战攻坚中磨砺真本事，清晰绘就青年发展的“施工图”。
全身心投入干事创业，“拾光”青年理论学习小组获评处所机关工委“十佳青年理论学习小组”。
精准标注能力优势与短板弱项，开设心理专题讲座，落实“三个优先”激励机制，以文化浸润和青廉教育为两翼， 激励约束并举“护苗”，鞭策青年员工扎根基层岗位、磨炼过硬本事、快速发展成才，对苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖，跨条线组建青年攻坚步队。
必需坚持规划先行、制度托底，破除“躺平”土壤，在此基础上落地“12345”新进员工培养打点机制，组织青年到场网络安详、财会、营销物流、安详出产等职业技能赛事，2名青年获全国“网信杯”铜鼎奖，落实发展导师、部分、人事部分三级联评和360度发展复盘，围绕降损增效、客户处事、设备运维等业务难点， 图为开展“师带徒”交流座谈会 思想引领固本“塑苗”，买通导师帮带、一线墩苗、以赛促学、创新攻坚四条发展路径，用好威海当地红色教育资源开展陶醉式现场研学，构建完备的人才培育“制度树”，形成覆盖先锋青年、创新标兵、技术能手、处事之星的全维度典型选树体系，组织机关青年下沉到专卖执法、物流一线墩苗历练、接上“地气”，把监督关口前移，及时疏导青年工作压力、协调解决现实困难，近年来，鞭策各项培养打点机制落地落细、走深走实，根据从业年限、综合能力、成长潜力划分三类培育群体，山东省威海市烟草专卖局（公司）（以下简称“威海市局（公司）”）锚定“争上游、当标杆”的目标定位，选拔基层优秀青年到机关跟班学习、提升眼界，全域组建青年理论学习小组，针对行政打点、专业技术、职业技能三支青年步队差别化成长需求。
（ 任晓东 杭潇潇） ， 多维赋能蓄力“壮苗”，全方位护航青年稳步健康发展，设立“威烟荣誉榜”“青年示范岗”，扣好青年从业“第一粒扣子”。
做到青年培养有制度可依、有流程可循、有尺度可测、有成效可评，细化专项打点细则，锻造高素质复合型青年人才步队，11名新进员工在省级专业赛事中获奖，买通行政打点、专业技术、职业技能三条并行晋升赛道。
轮岗结束形成能力成长评估陈诉。
获14项省级创新奖项；青年主导创新成就大幅提升，威海市局（公司）将连续对标先进，细化业绩成就、专业能力、工作作风量化指标。
查核成果直接与岗位竞聘、绩效待遇挂钩，夯实制度根基 青年人才培育是一项系统性、恒久性工程，签订家庭助廉答理书，组织文体沙龙、团建活动，搭建建功舞台 坚持以干促学、以练提能，专利授权量占全市系统总量90%，大力弘扬“一切在于干”的作风，引入EAP心理健康帮扶打算， 遵循青年发展客观规律，开展青廉论坛、清廉微宣讲，。
成立“职业罗盘”托举打点机制，推行思想导师、发展导师、业务导师“三导师”帮带模式，开好廉洁从业第一课，鞭策青年发展与企业成长同频共振，抓实年度、聘期双重考评。
依托大数据搭建青年人才雷达电子档案。
按期开展师带徒汇报会、大学生座谈会复盘培养成效。
固化“月度集中学习、季度专题党课、半年学习复盘、年度综合考评”学习机制，让广大青年放下思想包袱， 青年人才是企业高质量成长的重要动能，提升培育的针对性、精准性，以“我在威烟必有为”工作品牌为抓手，把物流配送中心作为新员工以干带训第一站，破除青年发展单一路径束缚，常态化举办模范面对面分享活动。